自五月份开始，度假区按年初制定的计划，每一个项目都倒排节点计划，明确每月要完成的工作内容、责任科室和投资额度。计划内容兼备挑战性和可操作性，并整理成册，以便对照落实。要求职能部门牢固树立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感和危机感，按实际进度落实举措。在“整改破难月”中，精心梳理影响项目建设进度的问题和难题，逐一进行整改破解。
在社会投资方面，要求加快推进界首征地和酒店规划审核、各项目施工审批等前期工作，及时关注项目施工进展，确保完成施工进度。政府投资方面，要尽快完成排岭半岛绿道景观工程设计；界首水厂选址、规划设计等前期工作；安置点征地及基础配套设施等工作，并做好与各部门的对接工作，确保完成年度建设任务。
陆续制定了加强区内企业和项目安全生产管理的具体措施，明确度假区与业主的双方管理责任，完善区企和项目安全生产日常报告监管制度，及时全面掌握有关情况。同时加强安全生产学习培训、日常宣传力度，切实提高安全生产意识，对检查发现的问题，绝不姑息，及时采用适当方式督促整改。
为加快推动项目建设，还专门制定了领导联系制。每个项目都明确相关联系领导，担当起“调研员、协调员、督察员”的三重责任。一是全面了解情况。特别是各节点进展情况和存在问题的掌握；二是协调解决问题。按前期部署抓好落实，加强项目建设中问题协调；三是督促检查情况。包括施工进展、安全生产、文明施工、基础组织建设、劳动用工、工资发放及其他县委县政府要求的各项工作。
浙公网安备 33018302000166号
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